"M&A Star"

Das Management großer Unternehmenskäufe und -integrationen gehört in den meisten Unternehmen  nicht zum Tagesgeschäft - und ist gleichzeitig eine der komplexesten Managementaufgaben überhaupt.

 

M&A ist der schnellste und in vielen Märkten einzig wirksame Wachstumstreiber für Unternehmen. Er ist aber auch der kapitalintensivste - und steht im täglichen Rampenlicht aller Stakeholder:

Gesellschafter erwarten schnelle Erfolge, Führungskräfte und Mitarbeiter sind oft ver- unsichert, was da wirklich kommt, und Tarifpartner und Öffentlichkeit müssen ebenfalls bedient werden. Umso mehr liegt auf allen M&A-Transaktionen die Erwartung, dass sie auch funktionieren, also den Wachstums- und Ergebnisbeitrag vollstän- dig und in den geplanten Zeiträumen brin- gen.

 

Die Realitäten sehen aber anders aus: Über 70% der Unternehmensübernahmen blei- ben aus Sicht des verantwortlichen Manage- ments hinter den gesteckten Erwartungen zurück.

 

 

In einem solchen Umfeld geht es also primär um Sicherheit – um die Sicherheit, dass die Transaktion wirklich sinnvoll ist, die Wachstums- und Kosteneffekte wie geplant erzielt werden und dass die Integration ohne kulturellen Schaden und viel „Funkenflug“ abläuft. Aufgrund unserer Projekterfahrungen in M&A und PMI haben wir hierzu 5 wesentliche Erfolgsfaktoren identifiziert und beleuchtet:

 

 

	„100% klare und tragfähige M&A-Strategie“
	„Frühe und synchronisierte Integrationsplanung“
	„Keine Überraschungen im Integrationsprozess“
	„Umsetzungsfokussierte und verantwortliche PMI-Organisation“
	„Wirksames Change Management“

Bei Interesse an der Publikation nehmen Sie bitte Kontakt mit uns auf. (Klick auf Autor)
Autor: