Sachkostenoptimierung

Die Sachkosten aus den Augen zu verlieren, kann sich kein Unternehmen mehr leisten. Viele Unternehmen konzentrieren sich auf eine möglichst präzise Verwaltung sehr differenzierter Kostenarten, andere versuchen über Einkaufsoptimierungen Kosteneffekte zu erzielen. Wir hingegen nutzen quantitative Analysen und den Stellhebel Organisation: Auf Basis der Analysen wird der Zielkorridor für Sachkostensenkungen bestimmt, anschließend definieren wir gemeinsam mit unseren Mandanten Maßnahmen, um den Zielkorridor zu erreichen.

Für ein nachhaltiges Ergebnis müssen jedoch organisatorische Maßnahmen greifen: Neue Budgetierungsprozesse, eine klare Kostenverantwortung und ein konsequentes Kostencontrolling.