Entwicklung „Blueprint“ Wertpapierstrategie
Bankenverbund
Vor dem Hintergrund der Ertragserosion im Zinsgeschäft und zur Absicherung von Provisionserträgen haben zehn Top-Institute eines Bankenverbundes (Summe Bilanzsumme >EUR 200 Mio.) die Strategie und Wertschöpfungsarchitektur im Wertpapiergeschäft auf den Prüfstand gestellt. Im Projekt wurden unterschiedliche Optimierungsoptionen, wie das Bündeln von WP-Back-Offices, die Neuordnung der juristischen Depotführung, die Neugestaltung von Depotmodellen, die Weiterentwicklung der IT-Infrastruktur und das Bündeln von Einkaufsfunktionen analysiert.
Hierfür wurden Business-Cases aus Sicht der gesamten Gruppe (Makroebene) bzw. aus Sicht der Einzelinstitute (Mikroebene) erarbeitet. Als Ergebnis wurde ein Strategie-Blueprint erarbeitet, der zu einer neuen Verbundorganisation im Wertpapiergeschäft führt. Jedes Glied der Wertschöpfungskette wird zukünftig nur noch durch ein Verbundunternehmen verantwortet. Alle Funktionen und Aufgaben, die gebündelt erstellt werden können, werden konsequent zentralisiert, um hohe Synergien für die gesamte Gruppe zu realisieren. Ebenso werden bisher nicht idealtypisch in die Wertschöpfungskette integrierte Verbundunternehmen neu positioniert und bisherige Beteiligungsstrukturen in der Gruppe neu geordnet. Im Ergebnis soll durch die Neuausrichtung der Wertpapierstrategie ein Kostensenkungspotenzial von mehr als EUR 50 Mio. gehoben werden.