Antworten auf diese Fragen sowie eine Veränderungsvision sind das Fundament und der Start- punkt für den Umbau des Unternehmens in Richtung Agilität. Sobald klarer ist, welche Änderun- gen das Unternehmen erreichen will, wird der Weg dahin transparenter. 2. Stellen Sie ein interdisziplinäres Team zusammen Agile Transformation ist ein Kontinuum und durch Kooperation und Kollaboration gekennzeich- net. Das Top-Management ist wichtig, kann es allerdings alleine nicht schaffen. Agilität baut auf dem Teamgedanken auf – ein Team, das Willen, Fähigkeiten, Ressourcen sowie die Bereitschaft hat, Verantwortung für eine Veränderungsaufgabe zu übernehmen. Das Team selbst muss die agilen Elemente erlernen und in seine Arbeitsweise integrieren. Dies gelingt meist nur durch Unterstützung und Impulse von außen. Einem Vogel, der bisher im Käfig gehalten wurde, wird nicht unvorbereitet das Überleben in der freien Natur gelingen. Doch es gibt Wege, solche Tiere gezielt und erfolgreich auszuwildern. Diese Metapher heißt übertragen: Teams, die bisher viele Weisungen erhielten, haben anfangs Schwierigkeiten, das Maß an Selbst- organisation und Selbstverantwortung zu finden, das agile Vorgehensweisen fordern. Wichtig dabei ist besonders, dass die Lösung der Aufgabe durch das Team in kleine Liefereinhei- ten aufgebrochen wird, um die weitbekannten Marathons durch schnelle Sprints abzulösen. Die Verkürzung der Zeitspannen reduziert die Risiken von Fehlentwicklungen. Weiterhin lassen sich Planungen und Vorhersagen für die nächsten Wochen und Monate mit einer höheren Präzision anstellen als für die nächsten Jahre. Wer kann heute schon absehen, was demnächst auf Märkten passiert oder welche Produkte Wettbewerber auf den Markt bringen? Auch wenn sich nicht alle Langläufe sinnvoll zerlegen lassen: Schon eine Quote von 80 Prozent ist ein Riesenfortschritt. 3. Formulieren Sie eine Vision Worauf arbeitet ein Team hin? Ein Team arbeitet auf eine Veränderungsvision oder ein Ziel hin. Ansonsten gibt es kein funktionierendes Team. Um die Arbeit in Gang zu halten und die Liefe- rung der Ergebnisse zu beschleunigen, ist das Team auf ein einziges Ergebnis anzusetzen. Warum gelingen die in Unternehmen häufig anzutreffenden Task-Forces? Sie funktionieren, weil sich Task-Forces auf die Erledigung einer Aufgabe konzentrieren können. Ablenkungen werden vermieden. Ist das Ergebnis erreicht, nimmt sich das Team entlang der Prioritätenliste das nächste Projekt vor. Wenn es kein greifbares Ziel gibt, hat ein Team keine klare Vorstellung davon, wie es zu errei- chen ist. Und wenn es kein Gefühl der Dringlichkeit gibt, würde es nicht die erforderliche Zeit und Mühe aufwenden, um das Ziel zu erreichen. Deshalb ist es wichtig, Vision und Ziel mit dem Team zu erarbeiten und zu teilen. 17