Hintergrund
Aufwendige manuelle Tätigkeiten und Eingriffe, lange Durchlaufzeiten sowie eine unzureichende Kundenorientierung sind häufige Prozessprobleme, die wir in unseren Process-Mining-Projekten datengetrieben identifizieren. Diese Prozessprobleme verursachen nicht nur unnötige Kosten, sondern verringern mittelfristig Umsätze und Margen, insbesondere wenn Kunden mit der Prozessqualität unzufrieden sind. Unsere Erfahrung zeigt, dass viele Probleme nur gelöst werden können, wenn Prozesse datengetrieben End-to-End analysiert werden. Mittels Process Mining liefern wir vollständige Transparenz über die Häufigkeiten von Problemen und identifizieren vor allem auch die Ursachen – egal ob es sich hier um Schnittstellenprobleme, schlecht parametrisierte ERP-Systeme oder strukturelle Probleme der Organisation handelt.
Unser Wertbeitrag
Wir liefern ein objektives 360° Röntgenbild der gelebten Prozesse mit den Schwachstellen und ihren Ursachen. Neben der Transparenz über die Ist-Prozesse erhalten Sie eine objektive Erfassung der tatsächlichen Prozessprobleme und ihrer Relevanz mit Blick auf Kosten, Erträge sowie Kundenorientierung. Aufbauend auf den Ist-Prozessen und den Mengengerüsten erarbeiten wir gemeinsam mit Ihren Prozessexperten eine abgestimmte Roadmap mit detaillierten kurz- und mittelfristigen Maßnahmen. Dabei profitieren Sie von unserem erprobten Maßnahmenkatalog aus mehr als 300 End-to-End-Optimierungen.
Gerne unterstützen wir Sie auch bei der Umsetzung der Maßnahmen – sowohl im Projektmanagement als auch bei der konkreten Implementierung. Darüber hinaus stellen wir auf Wunsch leistungsfähige auf Ihre Organisation zugeschnittene Real-Time-Dashboards bereit, damit Sie volle Transparenz über Ihre Prozesse erhalten sowie den Implementierungsfortschritte tracken können.
Neben den üblichen Purchase-to-Pay-, Market-to-Order– sowie Order-to-Cash-Prozessen bieten wir auch Process Mining für Support- und Spezialprozesse an. Für unseren Process-Mining-Ansatz spielt es keine Rolle, ob Sie mit SAP, Microsoft Dynamics, proAlpha oder eigenentwickelten ERP-/Legacy-Systemen arbeiten.
Hintergrund
Cash is King – vor dem Hintergrund hoher Volatilität der wirtschaftlichen Entwicklung und fragiler Lieferketten ist die Fähigkeit zur gezielten Steuerung des Working Capitals (WOC) ein wichtiger Wettbewerbsvorteil. Sei es zur Steigerung von Lieferfähigkeit und Flexibilität oder zur Schaffung von ausreichender Liquidität für Investitionen in vielversprechende Zukunftsprojekte, für organisches Wachstums sowie zur Einhaltung bilanzieller Kenngrößen. Auf Basis modernster Process Analytics Methoden optimieren wir Accounts Receivables, Accounts Payables sowie Inventories.
Unser Wertbeitrag
Unser datengetriebener End-to-End-Ansatz zur Working Capital Optimierung identifiziert Ursachen und Stellschrauben zur Reduktion des gebundenen Kapitals. Dies betrifft den gesamten Cash Conversion Cycle über die gesamte Wertschöpfungskette. Durch unseren Process-Mining-Ansatz können wir wechselseitige Abhängigkeiten bereichsübergreifend aufzeigen. Unser tiefes System- und Datenverständnis ermöglicht Analysen ihrer System-Parameter (z. B. Dispo-Parameter) sowie der Stammdaten (z. B. Zahlungs- und Lieferbedingungen). Mittels Simulationen errechnen wir eine optimale Parametrisierung, damit Sie im Tradeoff zwischen Kapitalkosten und Verfügbarkeit eine optimale Wahl treffen können.
Unsere Working-Capital-Projekte führen zu Bestandsreduktion von bis zu 35% bei gleichzeitiger Erhöhung der Verfügbarkeit. Neben Bestandsreduktionen verringern wir den Forderungsbestand um bis zu 30% und erhöhen die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen um bis zu 40%.
Wir unterstützen Sie auch bei der Umsetzung von Maßnahmenpaketen durch nutzerfreundliche Dashboards. Diese Dashboards ermöglicht es unseren Kunden in Echtzeit die Umsetzung der Maßnahmen und den Effekt auf zentrale Working Capital KPIs zu messen. Unsere Dashboards zeichnen sich hierbei über ein hohes Maß an Usability aus: Sie bekommen eine Lösung, mit der sowohl operativ im Tagesgeschäft gearbeitet werden kann als auch ein Controlling Tower bereitsteht, der dem Top-Management aggregierte Überblickssichten auf das Unternehmen ermöglicht.
Einen detaillierte Beschreibung unseres datengetriebenen Ansatzes zur Working Capital Optimierung finden Sie hier.
Hintergrund
Die Einführung eines neuen ERP-Systems – unabhängig ob S/4HANA, MS Dynamics oder proAlpha – ist für viele Unternehmen ein wichtiger Schritt, zur Optimierung der Geschäftsprozesse und zur Steigerung der Effizienz – hin zu einer digitalen, vernetzten, automatisierten End-to-End Prozesslandschaft mit near-time Verfügbarkeit und Visualisierung selbst großer Datenmengen. Prozesse sollen agiler, schneller und (kosten-) effizienter werden. Doch so manches Unternehmen ist mit der ERP-Implementierung gescheitert oder erzielt bei weitem nicht die erhofften Potentiale.
Unser Wertbeitrag
Wir zeigen, mit welchen Maßnahmen eine ERP-Transformation zu einem klaren Benefit Case wird – unabhängig davon, ob Sie aktuell die Transformation planen, sich in der Transformation befinden oder ob die Transformationsphase bereits abgeschlossen ist. Der H&C-Ansatz bietet entsprechend der jeweiligen Transformationsphase ein auf Ihre Business-Prozesse abgestimmtes Maßnahmenpaket zur Effizienzsteigerung.
Unser Ansatz ermöglicht es Ihnen, eine auf Effizienz und GuV-Potentiale ausgerichtete Strategie und Roadmap mit detaillierten Maßnahmenpaketen zu entwickeln, die auf die individuellen Bedürfnisse und Anforderungen Ihrer Organisation zugeschnitten sind.
Mit unserem Ansatz wird die Transformation zu einem klaren Benefit Case,
- da gut integrierte ERP-System leistungsfähige Ansätze der Prozessautomatisierungen bieten, um einen signifikanten Abbau von FTEs zu ermöglichen,
- da eine gut eingestellte ERP-Parametrisierung die prozessualen Bestandstreiber und Liquiditätsvernichter verringert und so das Working Capital stark reduziert, und
- da geringere Fehlerquoten und schnellere Durchlaufzeiten die Prozessqualität erhöhen und damit die Customer Experience deutlich steigern.
Unseren Ansatz für die SAP S/4HANA-Transformation stellen wir hier vor. Für Ansätze zu anderen ERP-Systemen (z. B. Microsoft Business Central Dynamics, proAlpha) sprechen Sie uns gerne an.