SAP S/4HANA – Das Versprechen der Effizienzsteigerung endlich einlösen

Autoren:

  • Dr. Philipp Herrmann, Partner
  • Dr. habil. Matthias Georg Will, Principal
  • Alexander Zielske, Associate Partner

Die Einführung von SAP S/4HANA ist für viele Unternehmen ein wichtiger Schritt, um ihre Geschäftsprozesse zu optimieren und ihre Effizienz zu steigern – hin zu einer digitalen, vernetzten, automatisierten End-to-End Prozesslandschaft. Prozesse sollen agiler, schneller und kosteneffizienter werden und große Datenmengen sollen sich in Echtzeit besser verarbeiten lassen. Doch so manches Unternehmen ist gescheitert oder erzielt bei weitem nicht die erhofften Potentiale.

Hier setzt unser erprobter H&C-Ansatz an. Wir zeigen, mit welchen Maßnahmen eine SAP S/4HANA-Transformation zu einem klaren Benefit Case wird – unabhängig davon, ob Sie aktuell die Transformationsphase planen, sich bereits in der Transformationsphase befinden oder ob S/4 bereits bei Ihnen implementiert ist. Der H&C-Ansatz bietet entsprechend der jeweiligen Transformationsphase ein auf Ihre Business-Prozesse abgestimmtes Maßnahmenpaket zur Effizienzsteigerung.

Unser Ansatz ermöglicht Ihnen, eine umfassende Transformationsstrategie und -Roadmap zu entwickeln, die auf die individuellen Bedürfnisse und Anforderungen Ihrer Organisation zugeschnitten ist.

Mit unserem Ansatz wird die Transformation zu einem klaren Benefit Case, 

  • da S/4 verschiedene Stellschrauben der Prozessautomatisierungen bietet, um einen signifikanten Abbau von FTEs zu ermöglichen,
  • da eine gut eingestellte S/4-Parametrisierung die prozessualen Bestandstreiber und Liquiditätsvernichter verringert und so das Working Capital stark reduziert, und
  • da geringere Fehlerquoten und schnellere Durchlaufzeiten die Prozessqualität erhöhen und damit die Customer Experience deutlich steigern.

Das Insights-Paper stellt vor, wie beispielsweise mittels Process Mining diese Potentiale identifiziert und gehoben werden können.

Mehr erfahren im Insights-Paper