Jeder Transformationsprozess zur Optimierung von Overhead Kosten und Leistungen beginnt mit einer umfassenden Analyse. So erhält das Management Transparenz über die tatsächlichen Aufwände der Belegschaft in den einzelnen Bereichen, Aktivitäten und Kernprozessen und kann über die Roadmap für die Optimierung entscheiden.
Gerade in dezentral geführten Unternehmen liegt eine große Herausforderung darin, die Overhead-Kosten und die dahinter liegenden Ressourcen und Aktivitäten vollständig zu erfassen und unternehmensweit vergleichbar zu machen. Mit konventionellen Vorgehensweisen ist das eine zeitaufwendige Übung mit oftmals eingeschränkter Qualität.
Mit Blick auf die Ermittlung eines stimmigen FTE- und Leistungsgerüsts in Hochgeschwindigkeit haben wir den H&C Activity Radar entwickelt. Er bildet den Startpunkt einer ganzheitlichen Transformation. Mit dem Activity Radar, einem unkompliziert einsetzbaren Webtool, gelingt es uns gemeinsam mit unseren Kunden innerhalb kürzester Zeit Transparenz über wertschöpfende und nicht-wertschöpfende Aktivitäten in der Organisation zu schaffen. Auf der Basis eines an das Unternehmen angepassten Aktivitätsmodells liefert der Activity Radar so ein Röntgenbild der gesamten Organisation. Dieses basiert auf einer validen Zahlenbasis der FTE-Ressourcen, Leistungen, Kunden, Kosten und Aufwandstreibern. Dieses Röntgenbild legt die Basis für unser Benchmark Panel, aber auch für die Ableitung von Effizienz und Struktur-Optimierungen.
Wie genau ein solches Optimierungsprojekt aufgesetzt wird und was unser H&C Activity Radar für Ihr Unternehmen leisten kann, erfahren Sie in unserem Video.
