In Zeiten der digitalen Transformation haben sich die Projektportfolien vieler Häuser stark vergrößert und an Unübersichtlichkeit gewonnen. Häufig steht dieser Entwicklung jedoch ein althergebrachtes „Durchmogeln“ bei der Portfoliosteuerung gegenüber – scharfer Blick auf die großen „Tanker“ und auf den Rest nur im Bedarfs- bzw. Katastrophenfall. Das Aufsetzen, Abarbeiten und Umsetzen der Transformationsportfolien ist eine besondere Herausforderung.
Wir kennen die vielfachen Herausforderungen beim Management des Transformationsportfolios und sehen diese drei Aspekte als wesentliche Erfolgsfaktoren
- Das richtige Portfolio aufsetzen
- Die Machbarkeit des Portfolios absichern
- Auf Verwerfungen und Unvorhergesehenes im Portfolio richtig reagieren
Eine Konkretisierung dieser Aspekte haben unsere Experten im E-Paper zusammengestellt.
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