Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) – kurz erklärt

Autoren:

  • Dr. Dirk D. Müller, Partner
  • Dr. Larissa C.S.K. Kersten, Senior Associate

Hintergrund

Die EU Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) erfordert, dass Unternehmen, die nach den Rechtsvorschriften eines EU Mitgliedlandes gegründet wurden, Sorgfaltspflichten für Umwelt und Menschenrechte entlang ihrer Liefer- und Wertschöpfungsketten umsetzen. Große Unternehmen müssen zudem sicherstellen, dass ihre Geschäftsstrategie mit dem Ziel des Pariser Übereinkommens zur 1,5°C Begrenzung der Erderwärmung vereinbar ist. Nicht-europäische Unternehmen sind von der CSDDD betroffen, wenn sie eine bestimmte Umsatzgröße innerhalb der EU überschreiten.

Zurzeit (Juni 2023) gibt es zur CSDDD drei Richtlinienentwürfe. Der ursprüngliche Entwurf der Europäischen Kommission wurde vom EU-Parlament ausgeweitet und vom Europäischen Rat abgemildert. Für Herbst 2023 wird im Rahmen der Trilog-Verhandlungen der drei Europäischen Instanzen eine Einigung und die Verabschiedung der EU-Richtlinie erwartet.

Bis Ende 2025 haben Mitgliedstaaten (MS) der EU dann voraussichtlich Zeit, die EU-Richtlinie in nationales Recht umzusetzen. In Deutschland ist ein relevantes nationales Gesetz, das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG), bereits am 1.1.2023 in Kraft getreten. Dieses wird vermutlich bis Ende 2025 entsprechend der Vorgaben der CSDDD angepasst.

Wer ist wann betroffen?

Der konkrete Anwendungsbereich wird davon abhängig sein, wie sich Kommission, Parlament und Rat einigen werden. Die Entwürfe zu den Kriterien im Vergleich zum LkSG gestalten sich Stand Juni 2023 gemäß folgender Abbildung. Wesentlich sind dabei die Beschäftigtenanzahl und der Umsatz. Betroffen sind demnach in der ersten Welle nach dem Entwurf der Kommission, d.h. 2 Jahre nach Inkrafttreten der CSDDD, europäische Unternehmen mit einer Beschäftigtenzahl von mindestens 500 und mindestens 150 Millionen Euro Umsatz. Zu einem späteren Zeitpunkt werden auch Unternehmen mit mindestens 250 Beschäftigten betroffen sein.

Abbildung: Anwendungsbereich

Die Vorschläge differenzieren teilweise hinsichtlich der betroffenen Geschäftszweige und geben Risikobranchen eine besondere Bedeutung. Risikobehaftet sind Branchen dann, wenn ein hohes Schadenspotenzial hinsichtlich umweltbezogener und menschenrechtlicher Rechtspositionen besteht. Konkret handelt es sich hierbei um die Textil-, Agrar-, Lebensmittel-, und mineralische Rohstoff- und Metall-Branche sowie der Großhandel mit den Produkten dieser Branchen (siehe auch Artikel 2(1) im CSDDD Entwurf von Parlament und Rat vom 23.2.2022 für eine detaillierte Liste).

Geschützte Rechtspositionen

Der Entwurf der CSDDD weitet den Risiken-Katalog des LkSG stark aus. Das bedeutet, dass Unternehmen mehr Risiken in ihrem Risikomanagement überwachen, diese gegenüber ihren Geschäftspartnern in Form von Erwartungen und Anforderungen formulieren und im Lieferantenselektions- und Bewertungsprozess integrieren müssen.

Abbildung: Geschütze Rechtspositionen

Sorgfaltspflichten

Die Sorgfaltspflichten der CSDDD sind denen des LkSG wiederum recht ähnlich. Eine lückenlose und gesetzeskonforme Umsetzung des LkSGs ist somit die beste Vorbereitung für die CSDDD.

Abbildung: CSDDD Sorgfaltspflichten

Anders als beim LkSG, wird bei der CSDDD die Einbeziehung der Sorgfaltspflichten in die Unternehmenspolitik jedoch explizit gefordert, womit Unternehmen verpflichtet werden, eine Strategie (Ansatz, Verhaltenskodex, Verfahren) zu Umsetzung der Sorgfaltspflichten zu definieren.

Umfang der Liefer- und Wertschöpfungskette

In der Risikoanalyse nach dem LkSG werden möglichst alle unmittelbaren Zulieferer und mittelbaren Zulieferer, letztere im Falle von substantiierter Kenntnis, berücksichtigt. Im Vergleich dazu fokussiert sich die Risikoanalyse der CSDDD auf Geschäftspartner – sowohl unmittelbare also auch mittelbare sowie nachgelagerte Partner – bei denen negative umweltbezogene sowie menschenrechtliche Auswirkungen erwartet werden.

Abbildung: Abgedeckte Wertschöpfungsbereiche bzw. „Aktivitätenkette“

Sanktionen

Ein Schlüsselunterschied zu den LkSG-Sanktionen, ist die zivilrechtliche Haftung bei Nichterfüllung mindestens einer Sorgfaltspflicht und daraufhin eintretenden umweltbezogenen und/oder menschenrechtlichen Folgeschäden. Die Beweislast liegt in der Mehrheit der Entwürfe beim Kläger. Strafrechtliche Sanktionen liegen im Ermessenspielraum der EU Mitgliedsstaaten (MS).

Abbildung: Sanktionen

Umsetzungsherausforderungen & Chancen

Die Umsetzung der CSDDD wird viele Unternehmen, vor allem mit Blick auf die Mindestschwelle bei der Anwendbarkeit von 250 Mitarbeitenden, vor große Herausforderungen stellen. Zwei Aspekte sind besonders nennenswert: 1) Datenanforderung & Lieferkettentransparenz, und 2) ESG-Strategie & Transformation.

  1. Die gesetzlich vorgeschriebene Lieferkettentransparenz, führt zu erheblichen Umsetzungsanforderungen, insbesondere, wenn die Anzahl der aktiven Zulieferer in die Tausende geht. Zunächst ist es eine Frage der Lieferantenstammdatenqualität, die Lieferkettentransparenz überhaupt ermöglicht. Ist diese Voraussetzung erfüllt, birgt die Durchführung einer angemessenen und rechtskonformen Risikoanalyse hohe Aufwände, insbesondere dann, wenn keine digitalen Lösungen zur Verfügung stehen. Unternehmen sind gut beraten, spätestens jetzt Lieferantenstammdaten sauber zu pflegen und LkSG/CSDDD-konforme IT-Lösungen für die Risikoanalyse in ihre IT-Landschaft und ins Risikomanagement zu integrieren.
  2. Die CSDDD verlangt die Einbeziehung der Sorgfaltspflichten in die Unternehmenspolitik und für große Unternehmen die Vereinbarkeit der Geschäftsstrategie mit dem Pariser Übereinkommensziel von 1,5°C. Spätestens im Zuge der EU Corporate Sustainability Reporting Directive muss die Geschäftsstrategie hinsichtlich einer ESG-Verankerung stark überdacht- und gegebenenfalls angepasst werden. Eine systematische und wesentliche ESG-Themen umfassende Nachhaltigkeitsstrategie, bietet nicht nur einen inhaltlichen Rahmen für die Implementierung von CSDDD, sondern erleichtert die ESG-Orientierung im Target Operating Model. Dies kann wiederum hohe, mitunter disruptive Transformationsbedarfe mit sich bringen. Deshalb empfiehlt es sich für Unternehmen, ihre Nachhaltigkeitsstrategie zeitnah dementsprechend auszurichten.

Eine erfolgreiche Implementierung der Anforderungen der CSDDD, erfordert das Einbetten der Sorgfaltspflichten entlang der Liefer- und Wertschöpfungskette in die Nachhaltigkeits- bzw. Geschäftsstrategie. Es kann dann gelingen, nicht nur Regulatorik-Anforderungen, Markterwartungen, und intrinsischen ethischen Ansprüchen gerecht zu werden, sondern auch frühzeitig eine entscheidende Grundlage zu legen, Nachhaltigkeit systematisch und wirkungsorientiert im Unternehmen zu integrieren.