Viele Finanzdienstleister haben sich längst auf den Weg gemacht, ihr Geschäftsmodell anzupassen, die „Jobs-to-be-done“ neu zu definieren – und nehmen so mit einer Neufokussierung auf Kunden und einem Organisationsumbau umfangreiche Investitionen in eine nachhaltig erfolgreiche Zukunft vor. Das prägt die Management-Agenda auch noch für die kommenden Jahre. Kernherausforderungen sind Geschwindigkeit und Konsequenz der Transformation.
In den letzten Monaten haben wir als Top-Management-Beratung zahlreiche Projekte zum Re-Design des Geschäftsmodells inhaltlich maßgeblich mitgestaltet und nennenswerte Adressen in ihrer Transformation unterstützt. Die Komplexität ist dabei immens. Welches dabei die Treiber und Enabler sind und wie wir Veränderung erfolgreich und zügig gestalten, thematisieren wir in unserem aktuellen Jahresbericht.
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