Page 4 - Horn & Company

Phase 1: Strategie

Strategische Bewertung legt potenzielles Outsourcing-Universum fest

Roadmap

Strategische Strategische
Bewertung Verankerung

Unternehmensstrategie

z.B. Konzentration auf das
Selektives Outsourcing Kerngeschäft
niedrig
Sourcing
z.B. Marktfolge
z.B. Call- und
(Aktiv, Passiv, ZV)
Komplexität/ Weiterentwicklungsbedarf Service-Center Selektives Outsourcing- Geschäfts- und Risikostrategie
Potenzielles

z.B. geschäftsstrategische Ziele und
Universum
Maßnahmen
Kern-
Sourcing
funktionen
hoch
z.B. Entscheidungs-
z.B. IT-Betrieb,
und Kontrollaufgaben WP-Abwicklung
Outsourcing-Strategie
z.B. Definition Provider-Universum und
hoch niedrig Konkretisierung Outsourcing-Scope

Strategische Relevanz/
Differenzierungsmerkmale

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