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Kostensenkungsprogramm über bewährte H&C‐Vorgehenslogik angehen


          Vorgehensmodell von Horn & Company




                                                                                                Frühzeitige Einbindung der relevanten Stakeholder „in der Breite“
                                                 Maßnahmen
                                       3                                                        Agile Teams und MVP‐/Sprint‐Logik für praxistaugliche Lösungen
                                              und Umsetzung
                                                                                                Klares Commitment der Umsetzungs‐/Linienverantwortlichen






                                                                                         Klare Zielbild‐Denke für ambitionierte Weiterentwicklung
                                          Zielbild und
                                2                                                        Qualifizierte Anspruchsniveaus zur Potenzialunterlegung
                                       Handlungsfelder
                                                                                         Konkrete Handlungsfelder inkl. erste Aufwands‐/Nutzeneinschätzung






                                                                                  Quantitative und qualitative Ist‐Analyse (z.B. auch Process Mining)
                                   Transparenz
                         1                                                        Externes und internes Benchmarking sowie Best‐Practice‐Vergleiche
                                  Ausgangslage
                                                                                  Offene Diskussion Druckpunkte und Handlungsbedarfe




                  Hoher Return‐on‐Consulting durch langjährige Erfahrung und Hypothesen‐basierte Herangehensweise






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