Page 7 - Kostensenkung_Folienformat
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Kostensenkungsprogramm über bewährte H&C‐Vorgehenslogik angehen
Vorgehensmodell von Horn & Company
Frühzeitige Einbindung der relevanten Stakeholder „in der Breite“
Maßnahmen
3 Agile Teams und MVP‐/Sprint‐Logik für praxistaugliche Lösungen
und Umsetzung
Klares Commitment der Umsetzungs‐/Linienverantwortlichen
Klare Zielbild‐Denke für ambitionierte Weiterentwicklung
Zielbild und
2 Qualifizierte Anspruchsniveaus zur Potenzialunterlegung
Handlungsfelder
Konkrete Handlungsfelder inkl. erste Aufwands‐/Nutzeneinschätzung
Quantitative und qualitative Ist‐Analyse (z.B. auch Process Mining)
Transparenz
1 Externes und internes Benchmarking sowie Best‐Practice‐Vergleiche
Ausgangslage
Offene Diskussion Druckpunkte und Handlungsbedarfe
Hoher Return‐on‐Consulting durch langjährige Erfahrung und Hypothesen‐basierte Herangehensweise
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