Page 13 - Horn & Company
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Phase 3: Vergabe
Nutzen des Outsourcing-Vorhabens im Vergleich zum Status quo ermitteln
Amortisationsrechnung – Projektbeispiel
Ergebnis nach
Vertragsverhandlungen
Business Case mit Provider
Kostendifferenz (in Mio. €) zwischen Outsourcing und Fortführung as-is Quantifizierung der Vorteile nach Aufgabenfeldern
35 Projekte u. Führung
Preisvorteil
30 kumuliert
25
20 Automation
Bereinigung Aufgabenschnitte
15
10 Preisvorteil
p. a.
5
0
-5 Anpassung Kontrollen
Optimierung Prozesse
-10
t0 t1 t2 t3 t4 t5 t6 t7
Eine Amortisation des Business Case innerhalb von ca. 3 Jahren sollte angestrebt werden –
Automation und Bereinigung von Aufgabenschnitten sind i.d.R. deutliche Effizienztreiber
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