Page 8 - Schadenmanagement

1 1 Mit klarem Vorgehen & enger Einbindung hohe Akzeptanz für Umsetzung schaffen

Vorgehensmodell von Horn & Company

 Frühzeitige Einbindung der relevanten Stakeholder „in der Breite“
Maßnahmen
3  Agile Teams und MVP‐/Sprint‐Logik für praxistaugliche Lösungen
und Umsetzung
 Klares Commitment der Umsetzungs‐/Linienverantwortlichen

 Klare Zielbild‐Denke für ambitionierte Weiterentwicklung
Zielbild und
2  Qualifizierte Anspruchsniveaus zur Potenzialunterlegung
Handlungsfelder
 Konkrete Handlungsfelder inkl. erste Aufwands‐/Nutzeneinschätzung

 Quantitative und qualitative Ist‐Analyse (z.B. auch Process Mining)
Transparenz
1  Externes und internes Benchmarking und Best Practice‐Vergleich
Ausgangslage
 Offene Diskussion Druckpunkte und Handlungsbedarfe

Hoher Return‐on‐Consulting durch langjährige Erfahrung und Hypothesen‐basierte Herangehensweise

Strategische Weiterentwicklung des Schadenmanagements 8
8 |