Kostenfalle: Ungemach an der Rohstoffpreis-Front

Kostenfalle: Es droht Ungemach an der Rohstoffpreis-Front

Autoren:

Dr. Michael Lukarsch, Geschäftsführender Partner
Johannes Dachlauer, Manager

Die Rohstoffpreise steigen im Schatten von Corona auf breiter Front – die Logistikkosten aus Asien haben sich zum Teil verzehnfacht. Unser Erachtens nach wird diese Entwicklung tiefgreifende Spuren in den GuVs und den Bilanzen der Unternehmen hinterlassen. Wie unsere Projekterfahrungen zeigen, haben nur wenige Kunden diesen Sprung der Materialkosten in den Planungen berücksichtigt.
Der letzte große Anstieg der Rohstoffpreise Anfang des letzten Jahrzehnts zeigt: Unternehmen mit einem professionellen Management aller Aspekte der Materialkosten zeigen sich deutlich robuster als jene, die „beobachten“.

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NACHHALTIGKEIT ALS WETTBEWERBSFAKTOR FÜR BANKEN

Autoren:

Jens Keller, Associate Partner
Dr. Christoph Sorhage, Principal

Nachhaltigkeit ist in aller Munde – sowohl in der Bevölkerung allgemein als auch speziell im Banking. Damit einher geht die Notwendigkeit, sich ganzheitlich mit den Aspekten von Nachhaltigkeit im Bankgeschäft auseinanderzusetzen. Neben den nach innen gerichteten Aspekten des nachhaltigen Bankbetriebs sind insbesondere die Produkte und Services mit Kundenbezug sowie regulatorische Anforderungen wesentliche Analysefelder.
Neu ist in diesem Zusammenhang, Nachhaltigkeit als Wettbewerbsfaktor zu verstehen. Wir haben aktuelle Entwicklungen zusammengetragen, um daraus Impulse zur Ableitung eines Target Operating Model abzuleiten.

In unserem Whitepaper zeigen wir strukturiert auf, welche Entwicklungen am Markt zu beobachten sind und wie eine erfolgreiche Ausrichtung des Bankbetriebs hierauf gelingen kann.

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NACHHALTIGE FINANZINDUSTRIE: UMFRAGERGEBNISSE

NACHHALTIGE FINANZINDUSTRIE: UMFRAGERGEBNISSE der Studie von Horn & Company und BANKINGCLUB

Autoren:

Dr. Alexander Bethke-Jaenicke, Geschäftsführender Partner
Dr. Oliver Küchle, Partner

Nachhaltigkeit ist in der Finanzindustrie angekommen. Das ist ein Ergebnis unserer aktuellen Umfrage, die wir im Rahmen eines Panels regelmäßig unter Beschäftigten der Finanzindustrie gemeinsam mit dem BANKINGCLUB durchführen.
Die Branche sieht in der Nachhaltigkeit ganz überwiegend Chancen – durch neue, nachhaltige Produkte, durch die Schaffung von Wettbewerbsvorteilen oder ganz einfach durch das Besetzen eines bei der Kundschaft beliebten Themas.

Dies und viele weitere spannende Ergebnisse können Sie hier im Resumée nachlesen – Sie können aber auch HIER den kompletten Umfragebericht bestellen.

Transformation des Retail-Kreditgeschäfts

Transformation Retail-Kreditgeschäft – Erfolgsfaktoren im Baufi-Geschäft

Autoren:

Dr. Alexander Bethke-Jaenicke, Geschäftsführender Partner
Karsten Weinlein, Partner
Dr. Christoph Sorhage, Principal

Das Baufi-Geschäft ist seit einigen Jahren die „Cashcow“ im Retail-Banking. Steigende Kundenanforderungen, hoher Wettbewerbsdruck und die fortschreitende Digitalisierung erzeugen jedoch auch hier einen hohen Transformationsdruck. Wollen sich Banken nachhaltig erfolgreich im Baufi-Geschäft aufstellen, gilt es Leistungsangebote entlang des Kundenbedarfs auszurichten sowie konsequent die Chancen der E2E-Automatisierung der Kreditprozesse zu nutzen. Wie können also Banken dem Wettbewerbsdruck begegnen und handfeste Vorteile gegenüber anderen Marktteilnehmern generieren?
Unser E-Paper zeigt sechs zentrale Erfolgsfaktoren zur Transformation des Retail-Kreditgeschäfts auf:

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Lieferkettengesetz: Chancen, Herausforderungen und Standards

Lieferkettengesetz: Chancen, Herausforderungen und Umsetzungsstand in der deutschen Wirtschaft (Studie)

Autoren:

Dr. Dirk D. Müller, Partner
Bastian Imhof, Principal
Dr. Christopher Steinert, Associate

In der Öffentlichkeit nur wenig behandelt, für die deutsche Wirtschaft jedoch von enormen Ausmaß: das kurz genannte „Lieferkettengesetz“, das ab 1.1.2023 in Kraft treten wird. Es zwingt Unternehmen, ökologische und Menschenrechts-Standards entlang ihrer gesamten globalen Lieferkette zu gewährleisten. Unsere aktuelle Studie zeigt, dass die deutsche Wirtschaft sich mit den Vorbereitungen bislang kaum befasst. Im neuen e-Paper beleuchten wir auf Basis einer aktuellen und umfassenden Managementbefragung sowie unserer Projekterfahrungen, wie Unternehmen sich auf diese umfassende Transformation des Lieferketten-Managements einstellen.

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DATA-DRIVEN BANKING – TEIL 2 „DATA ANALYTICS STRATEGIE 2.0“

Autoren:

Dr. Alexander Bethke-Jaenicke, Geschäftsführender Partner
Jan-Henrik Fischer, Geschäftsführender Partner
Dr. Claus Christian Breuer, Associate Partner
Dr. Jeroen Stolwijk, Senior Associate

Banken haben die Chancen einer effizienz- und ertragssteigernden Datennutzung für sich erkannt und stehen vor großen Investitionen im Bereich Data-Analytics. Die Geschäftsstrategien der Banken enthalten häufig jedoch keine – der heutigen Bedeutung angemessene – Beschreibung der Nutzung von Daten und geben so bei der operativen Umsetzung von Data-Analytics noch zu wenig Orientierung. Diese Lücke kann durch eine – in die Geschäftsstrategie eingebettete – Data Analytics Strategie geschlossen werden.
Eine solche Strategie gibt Antworten auf die Fragen, welche Ziele mit Data Analytics verfolgt werden, welche Methoden zum Einsatz kommen sollen, was für eine Datenarchitektur angestrebt wird und welche Qualifikation der Mitarbeiter für die Umsetzung erforderlich ist. Damit bildet die Data-Analytics-Strategie das Fundament für einen nachhaltigen Einsatz von Data-Analytics, hilft beim Erkennen von Synergien unterschiedlicher Anwendungsfälle und gibt den Banken Sicherheit und Stabilität bei der Bewältigung des Weges hin zu einer „datengetriebenen“ Organisation.

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STRATEGISCHES SCHADENMANAGEMENT IN VERSICHERUNGSUNTERNEHMEN

KOSTEN SENKEN IN VERSICHERUNGSUNTERNEHMEN – MODERN UND NACHHALTIG

Autoren:

Dr. André Dibbert, Geschäftsführender Partner
Dr. Alexander Kern, Manager
Dr. Ralf Seisreiner, Geschäftsführender Partner

Das E-Paper beschreibt vier Erfolgsfaktoren, mit denen Versicherungsunternehmen ihren Schadenaufwand senken können.

Schadenmanagement hat eine hohe strategische Relevanz für Versicherungsunternehmen: Die Senkung des Schadenaufwands ist ein sehr großer Stellhebel, um die Wirtschaftlichkeit positiv zu beeinflussen. Aus Sicht von Horn & Company sind vier Erfolgsfaktoren bei einer Weiterentwicklung des Schadenmanagements zu beachten:

Schadenorganisation mitnehmen
Entschädigungen niedrig halten
Schadenregulierungskosten senken
Zusatzerträge steigern

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„RE:SHAPE“: Erfolgsfaktoren für (kulturell schwierige) Transformationen

„Re:Shape“: Erfolgsfaktoren für (kulturell schwierige) Transformationen

Autoren:

Dr. Frank Zurlino, Geschäftsführender Partner
Martin Geißler, Principal

„Wir müssen unser Geschäft deutlich verändern, das ist mit unserer derzeitigen Organisation und Kultur aber nur schwer zu machen“ – Wenn wir in unseren Beratungsengagements auf solche Einschätzungen treffen, wird frühzeitig klar, dass für den Erfolg der strategischen Neuausrichtung ein neues Fundament zu schaffen ist.

In unserem neuen Whitepaper „Re:Shape“: Erfolgsfaktoren für (kulturell schwierige) Transformationen beleuchten wir typische Charakteristika von Organisationskulturen und zeigen, welche Voraussetzungen in der Strategie verankert sein müssen, um eine schnelle und sich selbst verstärkende Veränderung zu erreichen.

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ESG-RISIKEN IM BLICK DER AUFSICHT: EINE EINFÜHRUNG

Autoren:

Dr. Christoph Sorhage, Principal
Dr. Oliver Küchle, Partner
Jens Keller, Associate Partner
Lars Schlimgen, Associate Partner

Der Finanzsektor wird nach den Vorstellungen der Politik eine Schlüsselrolle bei der Erreichung der globalen Nachhaltigkeitsziele einnehmen. Damit gewinnen auch ESG-Risiken, denen Finanzinstitute durch deren wirtschaftliche Verflechtungen ausgesetzt sind, mehr und mehr Beachtung durch die Aufsicht. Institute sind daher aufgefordert, ESG-Risiken – vergleichbar mit traditionellen Risikoarten – zu identifizieren, zu quantifizieren und zu steuern. Dazu müssen Finanzdienstleister bereits heute wichtige Handlungsbedarfe adressieren, um die notwendigen Voraussetzungen zum Management der ESG-Risiken, d.h. von Strategie über Prozesse bis zur Governance, in der Gesamtorganisation zu schaffen.

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KOSTENMANAGEMENT IN VERSICHERUNGSUNTERNEHMEN

Kosten senken in Versicherungsunternehmen – modern und nachhaltig

Autoren:

Dr. André Dibbert, Geschäftsführender Partner
Tobias Schustek, Associate Partner
Dr. Ralf Seisreiner, Geschäftsführender Partner

Durch die CORONA-Krise kommen Kosten und Effizienz wieder stärker in das Blickfeld der Versicherer. Viele Manager/-innen kennen Kostensenkungsprogramme aus zurückliegenden Krisenzeiten als typisches Cost Cutting und vermissen dabei insbesondere Nachhaltigkeit, Weitblick und Mitgestaltungsmöglichkeiten der eigenen Organisation. Aber es geht auch anders: Der Horn & Company-Ansatz bewirkt eine nachhaltige Veränderung in der Organisation – so wird aus der Notwendigkeit von Kostensenkungen eine Chance für die Zukunft des Versicherers.

Im E-Paper zeigen wir auf, welche Erfolgsfaktoren beim Vorgehen zu beachten sind und skizzieren praxiserprobte Stellhebel zur Kostensenkung.

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DATA-DRIVEN BANKING – TEIL 1 „DATA ANALYTICS USE CASES“

Autoren:

Dr. Alexander Bethke-Jaenicke, Geschäftsführender Partner
Jan-Henrik Fischer, Geschäftsführender Partner
Dr. Claus Christian Breuer, Associate Partner
Dr. Viktoriia Potishuk, Senior Consultant

Data-Analytics schafft die Grundlagen für neue digitale Geschäftsmodelle im Banking. Eine zielgenaue Kundenansprache im Vertrieb, in ihrer Vorhersagekraft verbesserte Risiko-bewertungs- und Betrugserkennungsverfahren oder KI gestützte Prozessautomatisierungen sind nur einige Beispiele für Einsatzfelder von Data-Analytics in modernen Banken. Jedem Anwendungsfall kann dabei ein konkreter, messbarer Nutzen zugeordnet werden – sei es durch die Hebung von Effizienzpotenzialen oder die Steigerung der vertrieblichen Aktivitäten.

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„RE:START“: Wiederbelebung des Einzelhandels nach Corona

Re:start“: Wiederbelebung des stationären Einzelhandels nach Corona

Autoren:

Dr. Kai-Michael Schaper, Geschäftsführender Partner
Christian Tscholl, Manager

Die Anzahl der Neuinfektionen stagniert und die Rufe nach Lockerungen und Wiedereröffnungen aus dem Handel werden von Woche zu Woche lauter. Doch wie werden Konsument:innen reagieren, wenn es wieder möglich sein sollte, den stationären Handel uneingeschränkt zu nutzen? Wird sich das Konsumverhalten wieder wie vor der Pandemie gestalten, werden sich nachhaltige Veränderungen des Einkaufsverhaltens ergeben? Im Rahmen unserer regelmäßigen Consumer Panel haben wir den Konsument:innen aktuell genau diese Fragen gestellt.

Unser neues Whitepaper „Re:start: Wiederbelebung des stationären Einzelhandels nach Corona“ zeigt die Ergebnisse dieser Umfrage auf und benennt darüber hinaus auch die „Corona-Champions“ im Handel – also die Händler, die in den letzten Monaten aus Sicht der Kunden:innen den besten Job in der Pandemie gemacht haben. Weiterhin zeigen wir auf, welche Faktoren die Konsument:innen motiviert, in das stationäre Umfeld zurückzukehren und welche unmittelbaren Handlungsfelder sich daraus für den Fachhandel ergeben.

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