H&C BRANCHENBAROMETER: CORONAKRISE UND FINANZBRANCHE

H&C Branchenbarometer: „Coronakrise und Finanzbranche – Umgang, Risiken, Auswirkungen

Autoren:

Dr. Alexander Bethke-Jaenicke, Geschäftsführender Partner
Dr. Oliver Küchle, Partner
Mathias Ries, Senior Consultant

Die dritte Umfrage von H&C gemeinsam mit dem BankingClub befasst sich mit der Coronakrise, dem Umgang damit, sowie den Risiken für und Auswirkungsn auf die Finanzbranche. Die in der Banken- und Versicherungsindustrie Tätigen erwarten langfristig einen deutlichen Wandel in der Finanzbranche. Wie die Branche das Verhalten der Politik einordnet, wie sie die Stimmung bewertet und welche Risiken erwartet werden, lesen Sie in unseren aktuellen Studienergebnissen:

HIER Resumée ansehen oder HIER kompletten Umfragebericht bestellen.

H&C FÜNF-PUNKTE-PLAN: DIE NEUE NORMALITÄT

Auf dem Weg zu einer „Neuen Normalität“ – der notwendige Blick nach vorne!

Autoren:

Dr. Alexander Bethke-Jaenicke, Geschäftsführender Partner
Dr. Oliver Küchle, Partner

Alle Experten sind sich einig: Jetzt, nach dem ersten Corona-Schock, kommt es darauf an, den Blick wieder nach vorne zu lenken. Denn die für Banken und Versicherungen zu lösenden Herausforderungen sind in der Krise nicht kleiner geworden. H&C hat deshalb einen „Fünf-Punkte-Plan“ entwickelt, der die jetzt erforderlichen Management-Aufgaben auf dem Weg in die „neue Normalität“ adressiert: Was können wir aus der Krise lernen und was sollten wir uns auch für ein „neues Normal“ bewahren? Und welche entscheidenden fünf Bausteine müssen wir jetzt aufgleisen, um am Ende wirklich gestärkt aus der Krise hervorzugehen?

Die Antwort unserer Experten lesen Sie hier: Zum PDF

Studie von Horn & Company und BANKINGCLUB „Kundenbindung in Zeiten der Plattformökonomie“

13.04.2020. Die „letzte Meile“ zum Kunden stand im Fokus der zweiten Umfrage des gemeinsamen Panels von Horn & Company und BANKINGCLUB. Die Ergebnisse der Befragung mit mehr als 500 Beschäftigten der Finanzbranche haben es in sich: So sieht sich nur ein Viertel der Befragten gut im Kampf um die letzte Meile zum Kunden aufgestellt. Einen vertieften Einblick in das Meinungsbild von Führungskräften und Mitarbeitern im Angesicht dieser für die Branche so umwälzenden Entwicklungen bietet das e-Paper „Kundenbindung in Zeiten der Plattform-Ökonomie“: e-Paper anschauen

UMFRAGE: KUNDENBINDUNG IN ZEITEN DER PLATTFORMÖKONOMIE

H&C Branchenbarometer: „Kundenbindung in Zeiten der Plattformökonomie“ – eine Studie von Horn & Company und BANKINGCLUB

Autoren:

Dr. Alexander Bethke-Jaenicke, Geschäftsführender Partner
Dr. Oliver Küchle, Partner

Die „letzte Meile“ zum Kunden stand im Fokus der zweiten Umfrage des gemeinsamen Panels von Horn & Company und BANKINGCLUB. Die Ergebnisse der Befragung mit mehr als 500 Beschäftigten der Finanzbranche haben es in sich: So sieht sich nur ein Viertel der Befragten gut im Kampf um die letzte Meile zum Kunden aufgestellt. Einen vertieften Einblick in das Meinungsbild von Führungskräften und Mitarbeitern im Angesicht dieser für die Branche so umwälzenden Entwicklungen bietet das E-Paper „Kundenbindung in Zeiten der Plattform-Ökonomie“:

HIER Resumée ansehen oder HIER kompletten Umfragebericht bestellen.

„RESCUE AND RECOVERY“: GESICHERT UND GESTÄRKT IN DIE ZEIT N. C. (NACH CORONA)

Autoren:

Dr. Frank Zurlino, Geschäftsführender Partner
Dr. Michael Lukarsch, Geschäftsführender Partner

Wie sieht die „Zeit n. C.“ (nach Corona) aus? Viele Unternehmen planen bereits das Hochfahren in die „neue Normalität“ – und nutzen den Lockdown auch zum Aufräumen: Initiiert werden jetzt länger angedachte Veränderungen, um auf höherem Performance-Niveau in die Zeit nach der Krise zu starten. Wir beschreiben auf Basis unserer Erfahrungen die vier Phasen, die fast jedes Unternehmen durchlaufen wird: Abbauen – Aufräumen – Anfahren – Aufholen.

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„360°-FORTFÜHRUNGSKONZEPT“: ERFOLGSFAKTOR ZUR SCHNELLEN LIQUIDITÄTSSICHERUNG

Autoren:

Dr. Frank Zurlino, Geschäftsführender Partner
Dr. Michael Lukarsch, Geschäftsführender Partner
Alexander Zielske, Principal

Wer sicher durch die aktuelle Krise kommen will, erst recht mit Corona-Hilfen und der Aussetzung der Insolvenzantragspflicht, braucht nicht nur eine gesunde Bilanz, sondern auch ein belastbares Fortführungskonzept. Wir zeigen, was dahinter steckt.

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„GLOBAL PROCESS OWNERS“: TREIBER UNTERNEHMENSWEITER EFFIZIENZSTEIGERUNGEN

Autoren:

Dr. Philipp Herrmann, Associate Partner
Dr. Frank Zurlino, Geschäftsführender Partner
Dr. Michael Lukarsch, Geschäftsführender Partner

Wer Geschäftsprozesse nicht „Ende-zu-Ende“ optimiert, erreicht keine großartigen Kosten- oder Working-Capital-Verbesserungen, und schon gar nicht eine effiziente S/4HANA-Umstellung. „Global Process Owners“ sorgen dafür, dass beides klappt.

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„NEXTGEN ORGANIZATION“: MEHR UNTERNEHMERTUM AUF ALLEN EBENEN

Autoren:

Dr. Frank Zurlino, Geschäftsführender Partner
Dr. Michael Lukarsch, Geschäftsführender Partner
Dr. Dirk Müller, Partner

Gewachsene Organisationen können die erhöhten Anforderungen an Wachstum, Effizienz und Flexibilität nicht erfüllen. Neue Architekturen sind unternehmerisch, modular und vernetzt. Wir beleuchten die Leitlinien zur Neuausrichtung.

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„B2B-PRODUKTE 2025“ – NEUE MEHRWERTE IN DER DIGITALEN WELT

Autoren:

Dr. Clemens Oertel
Dr. Frank Zurlino
Robert Tippmann
Dr. Michael Lukarsch

Die digitalisierte Industrie ist ein völlig anderes Spielfeld mit neuen Erfolgsregeln. Wer erfolgreich sein will, muss in Endnutzen, Plattformen und Geschäftsmodellen denken. Wir zeigen Innovationstrends und Wege zur Neuausrichtung.

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„VERTRIEB 2020PLUS“: SCHLANKER – ABER BESSER

Autoren:

Dr. Frank Zurlino, Partner
Dr. Clemens Oertel, Partner
Dr. Roland Schreiber, Partner
Dr. Michael Lukarsch, Partner

Getrieben von verändertem Kundenverhalten und Digitalisierung durchläuft der b2b-Vertrieb eine Transformation für mehr Wirkung im Markt und höhere Effizienz. Wir beleuchten neue Trends und Erfolgsfaktoren.

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„PERFECT FIT“: STRUKTURKOSTEN (SCHNELLER) OPTIMIEREN

Autoren:

Dr. Frank Zurlino, Geschäftsführender Partner
Dr. Michael Lukarsch, Geschäftsführender Partner
Alexander Zielske, Principal

Hohe Strukturkosten sind Folge eines komplexen Geschäftsportfolios, aber auch „gewachsener“ Organisationen. Neue (Analytics-)Methoden helfen beim Erkennen und richtigen Dimensionieren der oftmals versteckten Kosten.

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„SUSTAINABLE BUSINESS CHAMPIONS“ – Die nächste Generation von Unternehme(r)n

„SUSTAINABLE BUSINESS CHAMPIONS“

Autoren:

Dr. Clemens Oertel, geschäftsführender Partner
Karl-Heinz Land, geschäftsführender Partner
Dr. Frank Zurlino, geschäftsführender Partner
Dr. Michael Lukarsch, geschäftsführender Partner

Im Zuge des Megatrends Nachhaltigkeit (Sustainability) richten Unternehmen ihr Geschäft neu aus – und sind dabei höchst erfolgreich. Im Mittelpunkt steht ein neues unternehmerisches Handeln, das den ehemaligen Zielkonflikt aus Ökonomie, Ökologie und Sozialem auflöst. Was dahinter steckt und warum „Zebras jagen“ jetzt hoch attraktiv wird: jetzt lesen:

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