H&C-JAHRESBERICHT PR 2018: DIGITALISIERUNG DER WERTSCHÖPFUNG IN INDUSTRIE-, HANDELS UND DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN

Autor:

Dr. Frank Zurlino, Geschäftsführender Partner

Unser Competence Center „Performance & Restructuring“ freut sich ebenfalls über das erfolgreichste Geschäftsjahr seit Gründung vor zehn Jahren. Wie es Horn & Company P&R gelingt, Industrie-, Handels- und Dienstleistungsunternehmen erfolgreich in der zunehmend digitalisierten Welt zu positionieren, lesen Sie im aktuellen Jahresbericht 2018.

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„SIMPLIFY“ – EINFACHE S/4HANA-MIGRATION DURCH PROCESS ANALYTICS

Autoren:

Dr. Phillip Herrmann, Associate Partner
Martin Geißler, Manager
Dr. Frank Zurlino, Geschäftsführender Partner
Dr. Michael Lukarsch, Geschäftsführender Partner

In den nächsten Jahren steht bei allen SAP-Anwendern die Umstellung auf S/4HANA an. Gewachsene Prozesse behindern die Migration. Durch ein frühzeitiges „Aufräumen“ lässt sich der Umstellungsaufwand deutlich senken und der Systemnutzen erhöhen.

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„DIE NEUE HOLDING“: (DE)ZENTRAL UND DIGITAL

Autoren:

Dr. Frank Zurlino, Geschäftsführender Partner
Dr. Michael Lukarsch, Geschäftsführender Partner
Dr. Roland Schreiber, Partner
Dr. Dirk Müller, Partner

Aktuell formieren sich viele Unternehmensgruppen neu. Die Holding als Führungseinheit wird in diesem Zuge zur „Mehrwert-Zentrale“ zur Beschleunigung von Wachstum, Effizienz und Digitalisierung. Wir beleuchten Trends und Erfolgsfaktoren.

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H&C-JAHRESBERICHT FINANCIAL SERVICES 2018

H&C-Jahresbericht Financial Services 2018: Digitalisierung der Wertschöpfung

Autoren:

Dr. Christian Horn, Geschäftsführender Partner
Dr. Alexander Bethke-Jaenicke, Geschäftsführender Partner
Dr. Ralf Seisreiner, Geschäftsführender Partner
Christof Wagner, Geschäftsführender Partner

Horn & Company Financial Services blickt 2018 auf das erfolgreichste Geschäftsjahr der zehnjährigen Firmengeschichte zurück! Nicht nur der Kundenstamm wurde ausgebaut, auch das Team haben wir professionell verstärkt und unser digitales Ökosystem ausgebaut – und damit unsere Lieferfähigkeit zur digitalen Transformation massiv erhöht. Weitere Informationen über das spannende Geschäftsjahr finden sich im Jahresbericht.

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„MEHR LIQUIDITÄT“ – NEUE DIMENSIONEN IN DER WORKING CAPITAL OPTIMIERUNG

Autoren:

Dr. Michael Lukarsch, Geschäftsführender Partner
Dr. Frank Zurlino, Geschäftsführender Partner
Dr. Philipp Herrmann, Principal
Alexander Decker, Manager

Die Erfahrung zeigt: Bestehende und „gewachsene“ Geschäftsprozesse behindern die Freisetzung von Liquiditätspotenzialen. Eine neue Vorgehensweise auf Basis modernster Analytics-Methoden bringt den Durchbruch. Erfolgreiche Fallbeispiele im Mittelstand belegen, wie es geht.

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DIGITAL LEADER DIAGNOSTIC – WEGWEISER ZUM DIGITALEN WETTBEWERBSVORSPRUNG

Autoren:

Dr. Clemens Oertel
Dr. Frank Zurlino
Dr. Michael Lukarsch, Partner

Die Digitalisierung steht ganz oben auf der Agenda des Mittelstands. Oftmals ist aber nicht klar, was in den Unternehmensbereichen möglich und auch sinnvoll ist, um einen Wettbewerbsvorsprung zu erreichen. Ein neues Best-Practice-Audit schafft Orientierung.

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BIG DATA – WIE DER MITTELSTAND AUS DATEN GOLD MACHT

Autoren:

Dr. Michael Lukarsch, Partner
Carl Rhomberg-Kauert, Partner
Martin Geißler, Manager

Im Zuge der Digitalisierung werden Unmengen neuer Daten erzeugt, die für neue Geschäfte und Prozessoptimierungen genutzt werden können. Ein Fallbeispiel beleuchtet eine Working-Capital-Reduktion um mehr als 20 Prozent.

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AGILITÄT – WIE UNTERNEHMERTUM AUF ALLEN EBENEN ERREICHT WERDEN KANN

Autoren:

Dr. Frank Zurlino, Geschäftsführender Partner
Dr. Michael Lukarsch, Geschäftsführender Partner

Auch erfolgreiche Unternehmen verlieren im Laufe ihres Wachstums oftmals Geschwindigkeit und Effizienz. Ein „Programm für Agilität“ bringt wieder unternehmerischen Schwung in alle Bereiche der Organisation.

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H&C-/HANDELSBLATT-STUDIE (3) „FÜHRUNG IN DER DIGITALEN TRANSFORMATION“

Autor:

Dr. Frank Zurlino, Geschäftsführender Partner

Teil 3 der Studie von HANDELSBLATT und Horn & Company reflektiert den Wandel des Führungsverständnisses in digitalen Zeiten und zeigt eine CEO-Agenda zur Transformation von Organisationen auf.

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OPERATIONS DER ZUKUNFT IN VERSICHERUNGEN: „PROJEKTPORTFOLIO- und VERÄNDERUNGSMANAGEMENT“

Dynamische Veränderungsprozesse zu managen ist derzeit eine der zentralen Führungsaufgaben. Um eine Organisation erfolgreich und nachhaltig zu verändern, sind neue Führungsmodelle, Arbeitsweisen und Organisationsformen erforderlich – Stichwort „Agilität“. Doch was sind die erfolgskritischen Faktoren für ein agileres Management im Tages- und im Projektgeschäft?

Der dritte Teil „Projektportfolio-/Veränderungsmanagement“ zeigt konkrete Lösungsansätze, Methodenbeispiele und Tools hierfür auf. Kontinuierliche Veränderungsprozesse werden durch agile Führungsinstrumente und konsequente Nutzung von datengetriebenen Methoden, wie bspw. Process Mining, unterstützt. Für ein erfolgreiches Management des Projektportfolios mit höherer Reaktionsfähigkeit ist die klassische jährliche und starre Portfolioplanung durch eine laufende Re-Priorisierung und Adjustierung in kürzeren Planungszyklen abzulösen.

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H&C-/HANDELSBLATT-STUDIE (2) „STRUCTURE FOLLOWS DIGITAL“

Autor:

Dr. Frank Zurlino, Geschäftsführender Partner

Teil 2 der Studie von HANDELSBLATT und Horn & Company fokussiert die Veränderung von Unternehmensstrukturen weg von „Silos“ hin zu vernetzten, horizontalen und effizienten Modellen mit agilen Arbeitsweisen.

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H&C-/HANDELSBLATT-STUDIE (1) „DIE NEUE DYNAMIK DER VERÄNDERUNG“

Autor:

Dr. Frank Zurlino, Geschäftsführender Partner

Die Digitalisierung verändert nicht nur Produkte und Geschäftsmodelle, auch Organisation und Führung müssen sich neu ausrichten. Eine neue Studie von HANDELSBLATT und Horn & Company gibt Orientierung.

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