„Plan B“: Kostenmanagement in unsicheren Zeiten

„Plan B“:
Kostenmanagement in unsicheren Zeiten

Autoren:

  • Dr. Frank Zurlino, Geschäftsführender Partner 
  • Dr. Michael Lukarsch, Geschäftsführender Partner
  • Bastian Imhof, Associate Partner
  • Alexander Zielske, Associate Partner

Inflation, Ukrainekrieg, Versorgungsengpässe, neuer Energiemix und signifikante Kostensteigerungen: Die deutschen Unternehmen stehen seit Monaten von mehreren Seiten unter starkem Druck. Die Unsicherheit, wie das nächste Jahr – und erst recht die nächsten Jahre – werden, charakterisiert aktuelle unternehmerische Planungen.

In unserem neuen Whitepaper zeigen wir, wie sich Unternehmen durch die Erarbeitung verschiedener Geschäfts- und Kostenszenarien auf alternative wirtschaftliche Konstellationen einstellen – um auch in einem möglicherweise dauerhaft schwierigen Umfeld wettbewerbsfähig zu bleiben.

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Trends im Verwahrstellengeschäft – Entwicklungen und Impulse

Trends im Verwahrstellengeschäft:
Entwicklungen im deutschen Markt

Autoren:

  • Jens Keller, Partner
  • Max Jönck, Senior Associate
  • Maximilian Wirth, Associate
  • Valentin Steiger, Associate

Wie es vor dem Hintergrund der Digitalisierung um die Wertschöpfung im Asset Management bestellt ist, haben wir bereits in unseren ersten zwei Publikationen zu „Trends im Assetmanagement“ und „Immobilienbasiertes Asset Management“ beleuchtet. Im dritten Teil unserer Asset-Management-Reihe zeigen wir nun die Trends im Verwahrstellengeschäft auf. Denn während das Verwahrstellengeschäft aktuell eine starke Konsolidierung erfährt, wächst gleichzeitig das verwahrte Fondsvermögen.

Unsere Experten beleuchten die aktuellen Entwicklungen im Markt und Trendthemen wie ESG, „Blockchain-Assets“ und alternative Investments. Und sie geben Antworten auf die Fragen nach der Bedeutung für die Anbieterseite und mit Blick auf die Services.

Neben Impulsen zur Überprüfung der eigenen strategischen Positionierung untersuchen wir zudem Differenzierungsmerkmale. Zudem erfahren die Leser handfeste Handlungsempfehlungen. 

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Cyber-Attacken! Gefahren für Unternehmen aller Branchen

Cyber-Attacken! Bedrohungen und deren Berücksichtigung in Sanierungsgutachten – Zunehmende Gefahren für Unternehmen aller Branchen

Autoren:

  • Dr. Michael Lukarsch, Geschäftsführender Partner
  • Johannes Dachlauer, Manager

Die Bedrohung von Cyber-Attacken nimmt seit Jahren zu. Cyber-Attacken verursachen Milliardenschäden bei betroffenen Unternehmen aller Branchen und Größen. Wird ein Unternehmen Ziel eines Angriffs, bestehen fundamentale Risiken für Geschäftsprozesse mit teils existenz-bedrohenden Auswirkungen auf dessen Geschäftstätigkeit und finanzwirtschaftliche Stabilität.

Für Kreditnehmer ist es daher höchste Zeit, sich nicht in falscher Sicherheit zu wiegen. Mit Hilfe risiko-adjustierter Prüfungsverfahren lassen sich potenzielle Risiken durch Cyber-Attacken einschätzen – insbesondere auch im Rahmen von Sanierungsgutachten.
 
Unsere Experten bei Horn & Company begleiten Unternehmen in allen Phasen der Restrukturierung – von der Prävention bis zur Sanierung in der Insolvenzsituation. In unserem E-Paper klären wir auf über Cyber-Attacken- Bedrohungen und deren Berücksichtigung in Sanierungsgutachten und zeigen zunehmende Gefahren für Unternehmen aller Branchen auf.

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STRATEGISCHES PORTFOLIOMANAGEMENT

STRATEGISCHES PORTFOLIOMANAGEMENT:
AUF ZU NEUEN HORIZONTEN

Autoren:

  • Dr. Martin Hesse, Partner
  • Dr. Christoph Hartl, Partner
  • Dr. Carsten Woltmann, Associate Partner 
  • Dr. Thomas Kurz, Senior Associate

In Zeiten der digitalen Transformation haben sich die Projektportfolien vieler Häuser stark vergrößert und an Unübersichtlichkeit gewonnen. Häufig steht dieser Entwicklung jedoch ein althergebrachtes „Durchmogeln“ bei der Portfoliosteuerung gegenüber – scharfer Blick auf die großen „Tanker“ und auf den Rest nur im Bedarfs- bzw. Katastrophenfall. Das Aufsetzen, Abarbeiten und Umsetzen der Transformationsportfolien ist eine besondere Herausforderung.

Wir kennen die vielfachen Herausforderungen beim Management des Transformationsportfolios und sehen diese drei Aspekte als wesentliche Erfolgsfaktoren

  • Das richtige Portfolio aufsetzen
  • Die Machbarkeit des Portfolios absichern
  • Auf Verwerfungen und Unvorhergesehenes im Portfolio richtig reagieren

Eine Konkretisierung dieser Aspekte haben unsere Experten im E-Paper zusammengestellt.

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The Next Level: Liquiditätsmanagement

Next Level Liquiditätsmanagement:
Wie ERP-Anbieter Kundenbedarfe antizipieren und adressieren

Autoren:

  • Dr. Morten Mikolajek, Senior Associate
  • Philipp Ritter, Manager
  • Christof Wagner, Geschäftsführender Partner
  • Prof. Dr. Dietlind Zühlke, Principal

„Wie schaffe ich es, gezielt die Liquidität meines Unternehmens zu steuern und nachhaltig zu sichern?“

Diese Frage ist für Unternehmer*innen jeder Größe von zentraler Bedeutung – und doch ist es insbesondere für KMUs oft kaum möglich, ein professionelles Liquiditätsmanagement zu etablieren. Die Vielzahl an relevanten Datenquellen, die Komplexität bei der Liquiditätsprognose und die Ableitung der richtigen Liquiditätsmaßnahmen erfordern Ressourcen und Know-How, die oftmals nicht ausreichend vorhanden sind.

ERP-Anbieter bringen die besten Voraussetzungen mit, um diese Lücke zu schließen und so neue Geschäftsmodelle am Markt zu etablieren: Oftmals haben sie bereits ein datengetriebenes Ökosystem aufgebaut und Zugriff auf die relevanten Informationen, die auch für ein erfolgreiches Liquiditätsmanagement benötigt werden.

Wie genau die Entwicklung eines solchen Liquiditätsmanagement-Tools aussehen kann und welche Potenziale sich für ERP-Anbieter und ihre Kunden daraus ergeben, zeigen wir im vorliegenden E-Paper.

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Bancassurance – Vertrieb im Wandel

BANCASSURANCE – REVIVAL DER BANK ALS VERTRIEBSKANAL FÜR VERSICHERUNGEN?  
Ein Diskussionspapier zum Potenzial von Bancassurance-Ansätzen

Autoren:

  • Dr. Claus Christian Breuer, Partner
  • Dr. Christian Daumoser, Manager
  • Fabian Schlicht, Senior Associate
  • Christof Wagner, Geschäftsführender Partner

Bancassurance, also der partnerschaftliche Vertrieb von Versicherungsprodukten über Banken, ist als Idee nicht neu. Gerade in der Niedrigzinsphase, als Banken nach Einnahmequellen fürs Provisionsgeschäft gesucht haben, sind viele neuerliche Initiativen gestartet.

Ist der Bankberater jetzt der bessere Versicherungsverkäufer? Sicher nicht. Aber es zeichnen sich klare Trends ab: Banken bauen Financial-Home-Ansätze konsequent aus, um die Kundenschnittstelle vollends besetzen zu können. Das Bedarfsfeld Absicherung und Vorsorge ist hierbei elementar. Exklusivität ist vielfach nicht mehr gefragt, Maklermodelle und die Zusammenarbeit mit Plattformen und Aggregatoren spielt eine wesentliche Rolle.
Gepaart mit einem veränderten Kundenverhalten, digitale(re)n Betreuungsansätzen und einem hohen Bedarf an Convenience eröffnen sich ganz andere Möglichkeiten, effektiv aus dem Betreuungsansatz der Bank heraus mit Versicherungsprodukten zu agieren.

Welches ist aus Banksicht die richtige Strategie? Und wie muss sich ein Versicherer aufstellen, um relevanter Teil des Spiels zu sein? Wir gehen dem nach.

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PRAXIS GUIDE: 7. MaRisk-Novelle effizient umsetzen

H&C PRAXIS GUIDE: 7. MaRisk-Novelle effizient umsetzen

Autoren:

  • Dr. Matthias Sattler, Partner
  • Lars Schlimgen, Associate Partner
  • Moritz Keilhauer, Associate

Die BaFin hat am 26. September 2022 den Konsultationsentwurf der 7. MaRisk-Novelle veröffentlicht. Wie erwartet enthält die Novelle umfassende Verweise auf die EBA GL „Kreditvergabe und Überwachung“.

Die Neuregelungen der 7. MaRisk-Novelle reichen von der Risikostrategie/-tragfähigkeit, über die Kreditvergabe bis hin zur Überwachung. Auch ESG-Risiken sind zukünftig sehr umfassend zu bewerten. Dagegen sind die Neuregelungen zum Handel aus dem Homeoffice und zu institutseigenen Immobiliengeschäften überschaubar.

Institute, die sich auf Basis der EBA GL mit den Anforderungen an die Kreditvergabe und Überwachung beschäftigt haben, sehen sich bestätigt. Banken, die auf den Konsultations-entwurf gewartet haben, sollten die anspruchsvollen Anforderungen jetzt fokussiert umsetzen. Wie das effizient gelingt, zeigen Lars Schlimgen und Dr. Matthias Sattler.

Das H&C-Expertenteam wirft mit dem E-Paper „Innovationsmanagement in Versicherungen“ ein Schlaglicht auf die wesentlichen Stellhebel, um den Erfolg sicherzustellen.

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Die digitale Prüfung: Dokumente sicher austauschen

Prüfung DIGITAL:

Sicherer Austausch von Informationen und Dokumenten für die Prüfungshandlung   

Autoren:

  • Dr. Oliver Laitenberger, Partner
  • Dr. Christoph Seebach, Associate Partner
  • Dr. Harald Rossmann, Manager
  • Julian Müller, Manager

Die tägliche Prüfungspraxis konfrontiert Wirtschaftsprüfer mit einer Vielzahl an fachlichen Fragestellungen und Herausforderungen. Umso wichtiger, dass die Beschaffung, Administration und Verwaltung von prüfungsrelevanten Dokumenten keine wertvolle Zeit beansprucht und zudem allen Anforderungen der Informationssicherheit standhält. Eine digitale Prüfungsplattform ist die Antwort!

Die von uns konzipierte und bereits in der Praxis erfolgreich umgesetzte Plattform  

  • ermöglicht einen sicheren und transparenten Austausch von prüfungsrelevanten Dokumenten 
  • steigert nicht nur die Effizienz, sondern auch die Zufriedenheit aller Beteiligten
  • hilft Anwendern, die Datenqualität rund um die Prüfung zu erhöhen. 

Für den „Genossenschaftsverband – Verband der Regionen“ hat H&C innerhalb weniger Monate eine digitale Prüfungsplattform entwickelt und eingeführt. Das Ergebnis und unsere Erfahrungen haben unsere Experten im E-Paper verdichtet.

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Innovationsmanagement in Versicherungen

Innovationsmanagement in Versicherungen:

Vier Erfolgsfaktoren für wirksame Innovation

Autoren:

  • Dr. Sabine Schneider, Associate 
  • Tobias Schustek, Associate Partner
  • Christof Wagner, Geschäftsführender Partner
  • Thomas Wittwer, Manager

Der erste Hype um Innovation Labs, Hubs und interne Aktivitäten ist abgeflacht. Vielfach sind in den Häusern erste Strukturen etabliert. Nun wird der Wind rauer und das Innovations-Portfolio muss sich noch stärker beweisen als in den letzten Jahren. Umso mehr gilt es, Effektivität und Wirksamkeit von Innovationsbemühungen professionell abzusichern und mit den investierten Ressourcen strategisch sinnvoll zu haushalten.

Das H&C-Expertenteam wirft mit dem E-Paper „Innovationsmanagement in Versicherungen“ ein Schlaglicht auf die wesentlichen Stellhebel, um den Erfolg sicherzustellen.

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Immobilienbasiertes Asset Management

Immobilienbasiertes Asset Management – Entwicklungen im deutschen Markt

Autoren:

  • Jens Keller, Partner
  • Philipp Misura, Associate Partner
  • Martin Rupprecht, Senior Associate
  • Dr. Amaraa-Daniel Zogbayar, Associate

Immobilienfonds – eine der bedeutendsten Anlageklassen im Asset Management– erweisen sich als Stabilitätsanker im Asset Management mit kontinuierlich positiven Mittelaufkommen. Die Markttrends zeigen ein dynamisches Umfeld: Es eröffnet Chancen, verlangt aber gleichzeitig hohe Weiterentwicklungsbereitschaft. Produktseitig ergeben sich dadurch – neben den etablierten Lösungen – einige spannende, neue Ansätze.

Das H&C-Expertenteam wirft mit dem E-Paper „Immobilienbasiertes Asset Management“ ein Schlaglicht auf die aktuellen Trends am Markt und erläutert, welche neuen Entwicklungen sich für das Portfoliomanagement ergeben.

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SCHADENMANAGEMENT – SERVICE-ERLEBNISSE VERBESSERN

SCHADENMANAGEMENT – SERVICE-ERLEBNISSE VERBESSERN

Autoren:

  • Dr. Ralf Seisreiner, Geschäftsführender Partner
  • Dr. André Dibbert, Geschäftsführender Partner
  • Dr. Alexander Kern, Manager 
  • Dr. Philipp Wanger, Senior Associate

In unserer Publikation haben wir vier zentrale Themen herausgearbeitet, die essentiell für die Arbeit von Schaden-Verantwortlichen sind:

  • Rahmenbedingungen: Wie verändern sich durch Digitalisierung und Automatisierung die „Spielregeln“ für Schaden?
  • Strategische Trends: Welche schadenspezifischen Trends sollten Sie auf dem Radar haben?
  • Organisation & Skills: Was gilt es bei der organisatorischen und personellen Aufstellung Ihres Schadenbereichs zu beachten?
  • Befähigung: Wie kann Schaden zur Wahrnehmung seiner neuen Rolle befähigt werden?

In unserem E-Paper beantworten wir diese Fragen und zeigen beispielhaft, wie wir dafür in unseren Projekten vorgehen. Die vorgestellten Ansätze sind Kernbestandteile von aktuellen Transformationsprojekten bei unseren Versicherungskunden.

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Auswahlprozesse für Anbieter und Software erfolgreich führen

Anbieter- und Softwareauswahlprozesse zum Erfolg führen

Autoren:

  • Dr. Oliver Laitenberger, Partner
  • Dr. Christoph Seebach, Associate Partner
  • Julian Müller, Manager
  • Dr. Morten Mikolajek, Senior Associate

Moderne Softwaresysteme eröffnen immer neue Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung, Automation und digitalen Transformation. Neben der Entwicklung eigener Lösungen sondieren Unternehmen deshalb in regelmäßigen Abständen den Markt nach Standard-lösungen und -anbietern, um zum einen Alt-Systeme zu ersetzen und zum anderen Geschäftsprozesse mit neuen Systemen zu unterstützen.

Der Auswahlprozess sowie die Auswahlentscheidung haben für viele Unternehmen oft strategischen Charakter, denn die Bindung an eine Lösung und einen Anbieter umfasst oft mehrere Jahre. Ein spontaner Richtungswechsel ist komplex und in vielen Fällen mit hohen Kosten verbunden. Nur bei Auswahl der „richtigen“ Lösung können jedoch die gesteckten Ziele auch erreicht werden.

Die „richtige“ Gestaltung und Durchführung des Auswahlverfahrens im Sinne des „Wie“ und „Was“ ist hierfür entscheidend. Auf Basis unserer Beratungspraxis sind sechs Stufen für den Erfolg ausschlaggebend.

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